PVH制定新的ForwardFashion企业责任策略

CalvinKlein及TommyHilfiger的品牌拥有者PVH制定一项新的ForwardFashion企业责任策略，以加速其永续发展的努力。

ForwardFashion概括三个重点领域，旨在降低企业的负面影响至零、提升企业正面影响力至100％，及改善整个价值链中100多万人的生活。这些领域包含如何应对气候变化、如何解决废弃物与有害化学品，并确保工人安全，及为女性提供发展方案。

PVH集团表示，该策略为CalvinKlein、TommyHilfiger、HeritageBrands等创建一个平台，进一步加速其对消费者及产品在永续发展上的努力。

PVH集团董事长兼执行长EmanuelChirico表示：企业责任向来是我们业务开展的基础。ForwardFashion代表着运用PVH的集体力量，实现大规模改革的急迫感。我们所面临的挑战与机会比PVH更大，但我们相信，ForwardFashion将为我们长期的成功奠定基础，进而拥有更多敬业的员工及忠诚的消费者，最终为时尚界带来更具永续性及负责任的未来。

在该策略的三个重点领域中，以企业可带来最大影响为基础前提，挑选出15个优先项目，并针对每个优先项目设定关键目标，以确保追踪并报告进度的究责制、透明度及真实性。

将负面影响降至零

PVH的目标是要让产品及业务营运零浪费、零碳排放及零有害化学品，并使其产品达成真正的循环。

消除碳排放—透过减少能源使用，并以可再生能源为集团业务提供动力来保护全球气候；至2030年，PVH办公室、仓库及商店将由100％可再生电力提供动力，且其供应链碳排放量将减少30％。

终结浪费—将PVH送往垃圾掩埋场的废弃物进行转移；至2030年，所有PVH办公室、配送中心及商店将实现零浪费，并消除一次性塑料使用。

消除有害化学品及超细纤维—消除湿处理器所造成的水污染；经湿处理器处理后的水将不具有害化学品，并在2025年前，过滤有害超细纤维。

创新循环—培育并利用创新来设计及制造产品，以达成产品零浪费；PVH最常采购的三种产品将是可完全循环的，包括至2025年前达成关键原材料的完全可追溯性。

提高正面影响力至100%

PVH的目标是100％的产品与包装符合道德及永续发展的要求，且其所有供货商都尊重人权并为好雇主。

道德采购—将PVH的社会与环境标准应用扩展至所有产品及材料制造，至2030年，所有PVH供货商将达到或超越其全社会与环境标准。

放大员工的声音—透过员工参与度及代表性来改善工作环境，至2025年，主要供货商雇用的所有劳工将藉由民主试选出的代表来发表意见。

促进职场安全—确保PVH供应链中劳工的工作环境安全且健康；至2025年，全部的PVH供货商将促进并维护安全健康的工作环境。

提高生活工资—透过与PVH采购实践相关的全行业集体谈判，为国定生活工资协议打造合适条件；PVH两个主要生产国的主要供货商，及四个主动支持全行业的集体谈判，将分别于2025年及2030年实现生活工资。

道德招募—PVH将与供货商合作，确保移民劳工符合道德招募；PVH1级及2级关键供货商的全部移民劳工在2025年前将不须支付招募费用。

再生材料—将关键产品及包装材料转为采用永续替代品，支持再生农业实践，同时保护动物福利；至2025年，PVH的棉花及黏胶纤维将来自永续来源，聚酯纤维部分则在2030年前达成。

提升价值链中超过100万人的生活

PVH的目标是改善其价值链中100多万人的生活，重点在女性及儿童的教育与机会、确保水的清洁，并持续捍卫包容性及多样性。

赋予女性权力—消除进步过程中的障碍，为PVH供应链中的女性创造机会及选择；至2030年，提供PVH供应链中50万名女性专业及生活技能发展计划。

促进包容性及多样性—创造一个人人有价值具包容性的环境；至2023年，将对全球38000多名PVH员工进行培训，并实现领导职位的性别平等。

人才培育—培养一支才华横溢且技术精湛的员工队伍，体现PVH的价值观及企业家精神，同时，赋予员工为自己未来打算的能力；至2030年，将透过PVH大学为全球38000多名PVH员工扩展专业技能发展及数字学习计划。

提供获得水资源的方式—透过协作行动确保PVH关键流域小区能取得干净的水；至2025年，在PVH最耗水的采购小区建立五个协作行动计划。

教育未来—透过安全空间的打造、接受教育机会的改善与生活质量的提升，满足全球妇女及儿童的需求；至2023年，早期教育及儿童保育服务、教师培训、育儿资源与培训，及青年就业能力培训服务，涵盖全球13.5万人。