三元控股40年专注主业 只为“美丽之源”
三元控股作为印染行业的领军企业，“三元”之中饱含深义：其一，元与“原”谐音，三原色，红、黄、蓝，代表印染行业的特征；其二，元是开始之意，这是新纪元、新开端，希望迎来新的飞跃；其三，“元”与“圆”相通，代表“圆满、成功”，预示着美好的未来。染印缤纷色彩，描绘美丽生活——这是三元的企业使命，也是“三元·美丽之源”的深意。
印染起家
坚守深耕本业
三元的前身是1981年创立的萧山印染三厂，1988年出任厂长的李成新，并没有像常人想象的那样，轻而易举找到了致富之道。当时，企业内部危机四伏，产品单一。临危受命，李成新清醒意识到，“印染三厂”要发展壮大，企业要不停地做好提升、创新和转变这篇文章。李成新寻觅到的，是技术改造之路。
这个改造之举，是三元在创业阶段立下的“三准”、“三高”——技术改造项目找得准，起点高；技术改造的时间抓得准，应用程度高；技术改造的方向看得准，成效高；李成新将这三点作为奋斗的目标，随即兴建纺织厂和热电厂，为企业向科技化、多元化、规模化发展创造可能。
“总是记得父亲那句，我们三元是靠印染业起家的。”三元控股集团有限公司董事长李斌这样说。如今，三元虽在产业链上有诸多的延伸，但父子俩依旧一如既往的坚持本业。突破印染行业的瓶颈，加大业务深度，是三元在印染本业中一直努力的方向。
在印染领域，如今，三元控股旗下的集美印染、天瑞印染、新生印染、华仑印染、欣元印染、天宇印染、集锦印染、三印染整、天成印染、三元纺织等各子公司均形成了自身特色与专业优势 ，产品系列覆盖各类棉、麻、化纤、混纺等染色印花面料以及高档色织面料等，各子公司之间形成各自面料特色与专业优势，实现差异化定位与专业化发展。
在三元的发展规划上，李斌从传统行业的增长模式上入手，将“量的扩张”转向“质的提升”，通过产品结构优化、附加值提升与业务模式转变来实现企业的规模与效益的同步增长。一方面，注重技术改造投入，引入国际最新设备，淘汰能耗高、污染高的旧设备，并研发推广节能减排新工艺，为节能减排提供硬件保障和技术支持。另一方面，三元从源头入手，采用低碳环保的原料，不仅有利于减少上游环节的环境损害、促进材料回收利用，还利于保障终端客户的健康环保生活。“绿色三元”在三元控股绝非简单的口号，而是脚踏实地的探索与实践。
在两代人的领导下，三元“以市场为导向，国际化为方向，企业为主体，品牌为引领，专业为基础，提高产业创新能力，提升产业结构，完善产业链，全面推进产品创新化、制造规模化，从制造型转向品牌运作型，从加工销售型转向现代商务型，走上科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源价值充分应用的新型发展道路”。具体来看，即以产业链延伸与商业模式转变为核心，以产品升级、技术创新与环保建设为抓手，以组织优化、管理提升与人力资源建设为支撑，构建三元可持续发展模式。
创新引领
构建可持续发展
“市场普遍受到疫情反复和能源双控的影响下，三元控股始终坚持创新引领，以绿色低碳赋能，成功抵御各种挑战，各项经营指标总体保持了稳定增长，为‘十四五’高质量发展开了一个好局。”李斌介绍，2022年上半年，三元控股依然保持了较稳发展，新项目有序推进。
其中，投资3亿元新增“三元纺织医疗新材料项目”今年初已试投产，预计可增加2-3亿元的生产产值；投资2亿元成立的“新生面料设计与研发中心”，其基建已在稳步建设中；投资5000万成立的“三元电子电磁屏蔽材料数字化技术改造项目”，其智能化车间已投入生产并产生经济效益……这些新建在建项目将为集团的可持续发展注入新活力。
“2022年上半年，受疫情反复等叠加影响，不仅外贸出口订单减少，国际市场需求严重萎缩；受物流不畅等因素，部分国内订单因运输不出去滞销在工厂仓库，导致企业难以履行约定，订单量急剧下降，同时还出现了进口国外原料运不进来的尴尬局面。随着纺织服装外贸行业下行风险的不断扩大，三元控股承压较大。”李斌介绍，当下，集团面临的最大挑战就是现金流压力加大，由于订单取消，半成品、成品、面辅料等库存挤占大量资金，水电、房租、人工等刚性支出不降，进一步加剧了纺织企业的资金链压力和现金流负担。
“在这种复杂环境下，我们既要保障供电、能源供应，又要降低高耗能高污染；既要维持企业有序生产，还要保证员工利益，真是的一大挑战。但我相信，是挑战更是机遇。三元控股，有足够的定力走出困境，破局突围。”李斌介绍，为了实现集团的可持续健康发展，三元控股精准施策，采取了一系列行之有效的措施，有力推动了集团的健康发展。
绿色赋能
打造“双碳”标杆
“坚持双碳目标的战略导向，必须要平衡好当前发展与长远发展，所以三元控股始终把‘环保优先，践行可持续发展’理念融入到企业发展中，把践行‘双碳’目标融入到企业发展的每一个环节。”李斌介绍，三元控股先后投入2亿余元进行废水处理工程提标改造，投入1.2亿元实施煤改汽工程，推进天然气的使用……一系列“快、准、狠”的改进与提升，极大推动了集团的高质量发展。
不仅如此，三元控股还提出了以“四绿”为导向的环保管理体系建设，其主要内容是：以建设绿色企业为总的指导思想，明确企业自己应尽的社会责任，把环境和产品作为其生产经营活动中优先考虑的事项，使对社会的环境责任与对顾客的质量责任和对自己的经营责任密切结合在一起；以坚持绿色经营、生产绿色产品为总的指导方针，建立起ISO14001环境管理体系标准并通过ISO14001验证，规范自己的活动、产品和服务的环境行为，节省资源，减少环境污染，改善环境质量，保证经济可持续发展；以加速营造健康环保的生产过程、倡导绿色工作、生活的环境理念，为他人提供绿色服务为核心任务，建立起企业的环境保护管理体系。此管理创新成果获得“浙江省企业管理现代化创新成果二等奖”。
如今，三元控股不仅拥有纺织、印染及配套的热电、污水处理完整产业链条，装备世界一流的纺织印染及后整理先进设备和生产管理系统，还实现了生产智能化与管理精细化，获得了Bluesign蓝标系统等各类标准认证，年产面料超5亿米。所有产品测试严格执行GB、ISO、AATCC各项国际及国家标准，先后通过CNAS、M&S（玛萨）、TARGET等实验室认证，检测结果被各类标准组织和买家所认可。
值得一提的是，目前集团旗下子公司杭州集美印染有限公司在全国印染行业节能减排达标竞赛中获得先进企业称号，浙江三元纺织有限公司获得国家“绿色工厂”称号，杭州新生印染有限公司被评为杭州市年度主要污染物减排工作先进企业……三元控股连续多年入选中国民营企业500强、中国大企业竞争力500强、中国印染行业十佳企业。
数智转型
推进行业智能制造水平
“‘积极拥抱变革，创新引领转型升级’是三元控股当前迎合时代背景所作出的最大改变。强化技术制造，转化发展思路，坚持主业不动摇，做精做专，用新科技变革传统的生产工艺，加快智能化信息化建设，是今后集团转型发展的主攻方向。”在李斌的带领下，近年来，三元控股不断加大在数字化、智能化方面的投入，其中累计投入3800万元引进数码设备，筹建数码印花车间，数码印花分厂；自2016年以来，累计投入信息化建设资金3000余万元，用于企业ERP系统、智能监测控制系统、自动输入系统等的建设……
目前，三元控股不仅搭建了全流程信息化平台，涵盖了营销管理、行政办公、技术中心、法务管理、工程项目建设以及采购管理、人力资源、质量管理等所有部门，做到了供应链上、下游和决策管理的全流程业务协同，更全面升级和优化了数字化管理应用，建立健全了ERP管理系统、样板寻样系统、展会客户管理系统、职能扫码管理系统、办公自动化管理系统（OA）、质量检验报告管理系统，电子监控系统，考勤管理系统，薪酬考评系统，邮箱系统等各项信息化管理系统，极大提供了工作效率。
此外，三元控股还在生产设备自动化、智能升级方面加大投入，如自动加料系统，智能仓库等方面，逐步以ERP系统为核心，将生产、办公等各模块接入ERP系统，不断完善企业的两化融合建设，有力推进了集团的智能制造水平。
“2022年，集团将坚持以提升经济发展质量为重点，做到以下两个方面：一是创新产品，加大新产品的开发研究，以产品的创新，带动市场开发，做到加工贸易两条腿走路；二是更新设备，积极淘汰落后产能设备，提高生产效率、节约能源、降低排放。”谈及未来发展，李斌表示，今后三元控股集团将始终坚持“敬业、勤业、专业、创业”的企业文化，坚持绿色发展理念，以数智转型来推动行业“智能制造”，走高质量发展之路。
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